Dirigeant augmenté : piloter, décider et gagner en productivité grâce à l'IA
Comment intégrer l'intelligence artificielle dans votre façon de travailler et dans votre entreprise, sans devenir expert en IA. Une formation pensée pour la direction, pas pour les équipes techniques.
Pour les DG, CEO, dirigeants de PME, managers et responsables d'équipes qui veulent comprendre, décider et piloter l'adoption de l'IA, sans y consacrer un temps qu'ils n'ont pas.
Pourquoi l'IA reste un sujet flou au niveau de la direction
L'IA est partout dans les conversations, rarement dans les décisions. Entre le bruit médiatique et les usages déjà en cours dans vos équipes, sans cadre, un dirigeant se retrouve souvent dans une de ces situations :
Vous entendez parler d'IA partout, sans savoir par où commencer
Chaque semaine apporte un nouvel outil, une nouvelle promesse. Sans grille de lecture, impossible de distinguer ce qui mérite votre temps de ce qui n'est qu'un effet de mode.
Vos équipes utilisent déjà l'IA, sans cadre ni règles
Des collaborateurs collent des documents confidentiels dans des outils grand public, chacun avec ses propres habitudes. Le risque existe déjà, que vous l'ayez décidé ou non.
Vous manquez de temps pour vos décisions les plus importantes
Synthèses de documents, préparation de réunions, veille concurrentielle : une part de votre temps de dirigeant part dans des tâches que l'IA pourrait considérablement accélérer.
Vous ne savez pas comment évaluer un projet IA qu'on vous propose
Un collaborateur ou un prestataire vous présente un projet d'automatisation ou d'IA. Sans repères, difficile de juger s'il est pertinent, réaliste ou surdimensionné pour votre entreprise.
Vous n'avez pas à devenir expert en IA. Vous devez la piloter.
Un dirigeant n'a pas besoin de savoir comment un moteur fonctionne pour diriger une flotte. Il a besoin de savoir ce qu'elle peut faire, ce qu'elle coûte et où elle est dangereuse. Cette formation vous donne exactement cette grille de lecture, plus l'usage quotidien d'un assistant IA dans votre propre travail de direction : synthèses, décisions, veille, plans d'action. Vous repartez avec un plan d'adoption écrit pour votre entreprise.
Huit modules, du cadre à l'usage quotidien
Le parcours va du général au particulier : d'abord comprendre et poser des règles, ensuite utiliser l'IA dans vos propres tâches de dirigeant, enfin décider où la déployer dans l'entreprise.
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1
Module 1
Comprendre l'IA sans jargon
Les possibilités réelles de l'IA générative aujourd'hui, ses limites, les questions de confidentialité des données et les risques à connaître avant tout déploiement en entreprise.
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2
Module 2
Travailler avec un assistant IA
Prise en main d'un assistant conversationnel comme véritable collaborateur quotidien : rédaction, réflexion structurée, préparation de contenus internes.
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3
Module 3
Synthétiser et analyser des documents
Traiter rapports, contrats et documents longs en une fraction du temps habituel, sans perdre les nuances qui comptent pour la décision.
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4
Module 4
Préparer réunions et décisions
Construire des supports de réunion, des argumentaires et des synthèses de décision assistés par l'IA, en gardant le contrôle sur le fond.
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5
Module 5
Structurer projets et plans d'action
Transformer une idée ou une orientation stratégique en plan d'action structuré, avec jalons et responsabilités, en un temps très réduit.
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6
Module 6
Créer un système de veille
Mettre en place une veille concurrentielle et sectorielle automatisée, qui remonte l'essentiel sans y passer des heures chaque semaine.
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7
Module 7
Identifier les processus à augmenter
Repérer, dans votre propre organisation, les processus internes qui gagneraient le plus à être appuyés par l'IA, et dans quel ordre les traiter.
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8
Module 8
Définir les règles d'utilisation de l'IA
Poser un cadre clair pour votre entreprise : quels usages autoriser, quelles données ne jamais partager, quels outils privilégier.
C'est le programme de référence, volontairement sorti de la création de contenu. Il s'adapte au format individuel, comité de direction ou entreprise.
Demander le programme détailléVous ne repartez pas avec des notions. Vous repartez avec un plan et une méthode de décision.
Formation individuelle, en comité de direction ou en entreprise, en présentiel à Tunis ou en visioconférence, en français ou en arabe.
- ✓Un plan d'adoption IA du dirigeant, écrit et priorisé pour votre entreprise
- ✓Une grille de lecture pour évaluer vous-même tout projet ou outil IA qu'on vous présente
- ✓Un cadre d'utilisation de l'IA à poser auprès de vos équipes, incluant les règles de confidentialité
- ✓La maîtrise d'un assistant IA comme outil de travail quotidien, pas comme gadget
- ✓Un système de veille opérationnel, mis en place pendant la formation
- ✓Un suivi après la formation, pour les questions qui arrivent une fois le cadre posé
Le programme et le tarif sont établis après un premier échange, selon le format (individuel, groupe ou entreprise), la durée et votre niveau de départ. Aucun abonnement à un outil payant n'est imposé.
Ce qu'on me demande avant de s'inscrire
Cette formation demande-t-elle des connaissances techniques ?
Non, et c'est le principe même du parcours. Elle s'adresse à des dirigeants et managers, pas à des équipes techniques : aucune ligne de code, aucun prérequis en informatique.
Quelle est la différence avec le parcours « IA Générative & Marketing » ?
Ce parcours sort volontairement de la création de contenu. Il répond à la question « comment piloter l'IA dans mon entreprise et mon quotidien de dirigeant », pas « comment produire du marketing plus vite ». Le parcours IA Générative & Marketing est centré sur les équipes marketing et commerciales.
Mes données et celles de mes clients sont-elles en sécurité avec l'IA ?
C'est une question centrale du premier module. La formation couvre explicitement les questions de confidentialité, les données à ne jamais partager avec des outils grand public, et comment poser des règles claires pour toute l'entreprise.
Peut-on suivre cette formation en individuel, pas seulement en groupe ?
Oui. Le format (individuel, petit comité de direction, ou entreprise) est établi selon vos besoins et votre emploi du temps de dirigeant.
Après cette formation, faut-il aussi former mes équipes ?
Ce n'est pas obligatoire, mais c'est souvent la suite logique. Beaucoup de dirigeants suivent d'abord ce parcours pour identifier les priorités, puis font former leurs équipes marketing avec IA Générative & Marketing sur les usages retenus.
Demander cette formation
Dites-moi où en est votre entreprise avec l'IA. Je reviens vers vous avec le programme adapté et un devis.
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Piloter l'IA avant qu'elle ne se déploie sans vous
On commence par un échange pour comprendre votre entreprise et vos contraintes. Si un autre parcours vous sert mieux, je vous le dis avant que vous vous engagiez.